معرفي شرکت کارگزاري بيمه تداوم هستي

کارگزار، مشاور بيمه و تحليل گر ريسک

سازمان و تشکيلات -
بخشهاي مختلف تداوم هستي -
فهرست چند پروژه مديريت ريسک انجام شده توسط شرکت تداوم هستي -
فعاليت بخشهاي متفاوت -

آدرس: تهران، خيابان گاندی، خيابان پانزدهم، پلاک 5، آپارتمان شماره 19
تلفن: 60 85 64 88 (ده خط)
نمابر: 80 85 64 88

سازمان و تشکيلات

هر سازمان و نهاد اقتصادي با اهداف از پيش تعيين شده و با تمرکز بر روي فعاليتهاي که به ايجاد و حفظ و افزايش سود دهي منتج مي شود پايه گذاري مي گردد و به حيات اقتصادي خود در اين روند ادامه مي دهد. سازمانهاي موفق قطعا چشمي هم به آينده دارند تا قادر باشند خود را با تغييرات احتمالي تطبيق داده و سهم خود را از بازار حفظ نمايند.

شرکت تداوم هستي در سال 1372 و با اهداف ارائه خدمات فني کارگزاري و مشاوره بيمه بانضمام ارائه خدمات تخصصي مديريت ريسک که نياز آن در جامعه حس ميشد در قالب يک شرکت کارگزاري بيمه تاسيس شد. اگرچه به مانند هر سازمان مشابه اهداف اقتصادي را مد نظر داشت ولي با توجه به ماهيت فعاليتش اولويت هاي ديگري را که مهمترين آن حفظ و حراست از سرمايه هاي کلان اقتصادي کشور بود را نيز در نظر داشت و در همان اوايل فعاليت در يک حرکت و ابداع ويژه توانست اعتماد و اطمينان خاطر گروه زيادي از دست اندرکاران صنعتي، تجاري و اقتصادي و اجتماعي کشور را به عنوان مشاور و کارگزار بيمه جلب نمايد.
قطعا تحقق اين مساله فقط با اتکاء به توان حرفه اي مديران ارشد اين نهاد حرفه اي ميسر مي بود، از اينرو و براي نهادينه شدن اين حرکت تداوم هستي بخشهاي ذيل را جهت ادامه فعاليتهاي اقتصادي خود تشکيل داد.

[ بالا ]

" بخشهاي مختلف تداوم هستي "

- مديريت ريسک (Risk Management) در جهت شناسايي و تحت کنترل داشتن ريسکهاي مختلف؛ از آن جمله ريسکهاي تکنولوژيک، طبيعي و اجتماعي. - مديريت مشتري (Account Management) در جهت شناسايي نيازها و تقاضاهاي آشکار فعلي و آتي مشتريان شکل گرفت تا پيشنهادات ارائه شده و پوششهاي بيمه اي کاملا منطبق با نيازهاي استفاده کنندگان باشد.

- مديران بخش فني و اجرائي (Technical and Executive Directors)
سرويس ارائه شده به بيمه گذاران مي بايستي از قابليت هاي معقول بهره مند بوده و از استانداردهاي داخلي (کنترل کيفيت سازمان)و حتي در بعضي موارد با استانداردهاي بين المللي منطبق باشد. اين بخش با تماسهاي روزمره خود با مديران مياني و بالايي سازمانهاي بيمه ضمن حفظ ارتباط حرفه اي به تبادل نظر و بحث در خصوص اخذ بهترين نرخ و شرايط نيز مي پردازند.
- مديران بخش خدمات بعد از فروش (Post Sales Services Managers)
در جهت سرويس دهي و شناسايي کمبودها کاستي ها و کشف اشتباهات احتمالي سازمان طراحي شده تا ضمن تصحيح و تکميل موارد به ارتقاء سطح کيفيت پرداخته و هر روز مستمرا آن را بهبود بخشند

- مديران تحليل گر ريسک (Risk Annalist Managers) مديران تحليل گر ريسک با بازديد از کارخانجات و ديگر مراکز صنعتي و اقتصادي ضمن تهيه گزارشات مقدماتي امکان شناسايي ريسک ها را فراهم مي آورند.

- بخش تحقيق و توسعه بازار (Market Research and Development)
براي هرچه بهتر روشن شدن راه آينده نياز بود تا با اتکاء به اطلاعات موجود در بازار هم از مختصات مکاني و حرفه اي خود مطلع شويم و هم در جهت تکميل و تصحيح عملکرد قبلي بتوانيم به خوبي قدم برداريم؛ از اينرو اين بخش با هدف آناليز بازار (داخلي و خارجي) اقدامات خود را شروع کرد.

- بازار داخلي جهت حفظ و افزايش نسبي سهم تداوم هستي (با ارتقاء سطح کيفي خدمات)

- بازار خارجي جهت گرفتن الگوي منطقي از محصولات بيمه اي Bench Marketing و ايراني کردن اين محصولات تا با قرهنگ ما در جامعه کشور تطبيق يابد.

اين امکانات ما را به نحوي تجهيز ساخت که زمينه ساز حمايتي گسترده شويم و از اينرو تعدادي از شرکتهاي معظم بخش هاي اقتصادي و تجاري و صنعتي کشور ما را امين و حافظ منافع (دارائي ها، مسئوليتها، پرسنل، اموال و سرمايه) خود دانسته و با اعتماد خود اجازه دادند تا ضمن شناسايي ريسکها، تهيه کننده ارائه گر راه حل هاي نوين در اين زمينه شويم.

بدينوسيله خلاصه اي از اقداماتي که جهت چند شرکت و موسسه و نهاد اقتصادي انجام گرفته است به استحضار مي رساند:

"فهرست چند پروژه مديريت ريسک انجام شده توسط شرکت تداوم هستي"

- پروژه مديريت ريسک شرکت صنايع مس شهيد باهنر : اين پروژه در برگيرنده تحليل از ريسکهاي قهري شامل ريسکهاي طبيعي و تکنولوژي و اجتماعي در کارخانجات صنايع مس شهيد باهنر مي باشد که در هشت فاز مختلف انجام شد. سرمايه موضوع پروژه متجاوز از 630 ميليارد ريال بوده است.

- پروژه بررسي ريسک هاي آتش سوزي حمل و نقل نيروي انساني شرکت کارخانجات مقدم :
در اين پروژه کارشناسان تداوم هستي پس از شناسايي مراکز ريسک و تجمع خطر ابتدا با اعمال روشهاي پيشگيري از احتمال خطر در دو بعد تواتر و شدت تا حد ممکن و مقرون به صرفه اقدام نموده و سپس ريسکهاي رسوبي را از طريق امضاء قرارداد انتقال ريسک به بيمه گر منتقل نمودند.
ميزان سرمايه موضوع بررسي متجاوز از 60 ميليارد ريال بوده است.

- پروژه مديريت ريسک جامعه مهندسين مشاور ايران :
شرکت ((تداوم هستي)) براساس نيازهاي متفاوت شرکتهاي عضو جامعه مهندسين مشاور در حال حاضر مسئول بررسي روشهاي کاهش ريسک در عمليات طراحي و مسئوليت نظارتي مهندسين مشاور در مقابل کارفرمايان مي باشد.
مضاف بر پروژه ياد شده اعضاء جامعه مهندسين مشاور در حال حاضر براساس يک نظام بيمه درماني همراه خدمات امداد جهاني از مزاياي اين بيمه برخوردار هستند

- پروژه ريسک صنعتي کارخانجات گيلان پاکت : پروژه ياد شده موضوع ريسک خط توليد پاکتهاي ساخت شرکت گيلان پاکت را از نظر تحقق خطرات انفجار و آتش سوزي و زمان و هزينه مورد نياز براي بازسازي ضايعات احتمالي مورد بررسي قرارداد که منتج به انعقاد قرارداد جامع ريسک با بيمه گران ايراني و انتقال برخي از ريسک ها به بيمه گران خارجي از طريق بيمه اتکايي گرديد

- پروژه ريسک تونل حافظ
اين پروژه در حال حاضر مراحل شناسايي ريسک را مي گذراند. به منظور تدوين ضوابط خاص ايمني براي حفظ سرمايه و نيروي انساني در طول حفر متجاوز از 13 کيلومتر تونل جمع آوري و انتقال آبهاي طبيعي تهران به رودخانه کن در حال اجرا مي باشد. سرمايه بکار رفته در پروژه متجاوز از 150 ميليون دلار است.

- پروژه مديريت ريسک شرکت تولي پرس :
اين پروژه با هدف شناسايي ريسک هاي تکنولوژي طبيعي و تجاري و ارائه راه حل هاي جلوگيري از توسعه خسارت انجام شد.
نکته حائز اهميت آن است که بعد از تحقق پروژه ياد شده حدود 30 الي 40 درصد افزايش توليد ايجاد شد که به تبع آن رشد 30 درصدي در سهم صادرات شرکت بوجود آمد.
در ضمن در زمان انتقال ريسکهاي رسوبي به بيمه گر با توجه به گزارشات تهيه شده تصوير منطقي از ريسک نشان داده ميشد. از اينرو نيز شرکت از 5 درصد تخفيف ايمني و نحوه نگهداري مطلوب ريسک بهره مند شد.

- پروژه بيمه نيروگاه اتمي بوشهر : شرکت تداوم هستي در سال 1379 به عنوان مشاور مديريت ريسک و بيمه پروژه ياد شده توسط شرکت روسي طرف قرارداد سازمان انرژي اتمي ايران انتخاب شد و در طول يکسال توانست کليه ريسک هاي مرتبط با نيروگاه ياد شده را شناسايي، اندازه گيري و از طريق موسسات بيمه داخلي به خارج از کشور منتقل کند. قابل توجه است که ريسک خطر جنگ در اين قرارداد تحت پوشش قرار گرفته است.

- پروژه مديريت ريسک شرکت مواد مهندسي مکرر :
اين پروژه در سال 1380 به منظور شناسايي ريسکها تکنولوژيک و پيشگيري از آسيب پذيري در مقابل سموم حادث از فعل و انفعلات شيميايي انجام شده است.

فعاليت بخش هاي متفاوت

الف- بخش مديران فني و اجرائي از بخش هاي بيمه اي متفاوتي تشکيل يافته است . از آن جمله مي توان بخش بيمه هاي مسئوليت اشخاص و اشياء را نام برد. هرکدام از بخشهاي تعريف شده داراي زير مجموعه هايي به قرار ذيل مي باشند.

- بيمه مسئوليت (Liability Insurance)

- بيمه شخص ثالث اجباري و اختياري - بيمه مسئوليت کارفرما در مقابل کارکنان - بيمه مسئوليت حرفه اي - بيمه مسئوليت ديه پزشکان - بيمه مسئوليت محصول - بيمه مسئوليت حسن انجام کار - بيمه مسئوليت مدني - بيمه مسئوليت مکاني - بيمه هاي ريسکهاي متفرقه از قبيل :بيمه پول در راه صندوق

- بيمه اشخاص (Life Accident Health)(Life Insurance)
- بيمه زندگي گروهي و انفرادي
- بيمه حوادث گروهي و انفرادي
- بيمه درمان گروهي و انفرادي
- بيمه حوادث سرنشين اتومبيل
- بيمه اشياء (Property Insurance)
- بيمه بدنه اتومبيل
- بيمه آتش سوزي
- بيمه باربري واردات
- بيمه باربري صادرات
- بيمه حمل داخلي
- بيمه بدنه کشتي و هواپيما
- مقاطعه کاري و نصب
- شکست ماشين آلات

ب- بخش مديران مشتري و زير مجموعه هاي آن :
مديران مشتري با ارتباط نزديک و تنگاتنگ خود از يک طرف و با اتکاء به توان حرفه اي و دانش فني خود از جانب ديگر به خوبي قادر خواهند بود تا نيازهاي مشتريان را شناسايي و متناسب با آن نيازها به طراحي و ارائه محصولات بيمه اي بپردازند.
اين بخش براي دريافت بهترين نرخ و شرايط از بازار بيمه داخل کشور از توان اطلاعاتي بخش "مديران بخش فني و اجرائي" بهره مند است.
در صورت نياز و بنا به امکانات بازار بيمه در ايران چنانچه احتياج باشد تا يک محصول ترکيبي ايجاد شود اين بخش با همکاري نزديک خود با بخش ياد شده (مديران فني و اجرائي) به ارائه طرحهاي نوين بيمه اي خواهند پرداخت.
در شرکت کارگزاري بيمه تدوام هستي بها دادن به بخشهاي اجرايي بسيار به چشم مي خورد ولي اين نکته نبايستي نشانگر عدم توجه به بخش "تحقيق و توسعه بازار" را تداعي کند. چرا که مديران بخش خدمات بعد از فروش از يک سو و مديران مشتري از سوي ديگر تغذيه کننده اطلاعات مورد نياز اين بخش هستند.

ج- بخش تحقيق و توسعه :
هر چه سرعت و توان حرفه اي ما در شرکت تداوم هستي افزايش مي يابد نياز به بخش تحقيق و توسعه بازار بيشتر به چشم مي خورد چرا که نيم نگاهي به آينده و کنترل کيفيت در حال و يافته هاي آماري گذشته راه موفقيت ما و بيمه گذاران ما را تضمين خواهد نمود. تبلور کليه اقداماتي که ابداع گر آن هستيم در زماني ملموس است که خطري تحقق يافته و با پيشنهادات ما خسارتي بوجود نيامده باشد و يا در صورت بوجود آمدن خسارت در اين زمان است که مديريت و کارشناسان ارشد شرکت تداوم هستي با همه امکانات و توان خود شما را از مرحله اي که با خطر مواجه مي شويد با پيشنهادات و اقدامات و راهنمايي هاي خود حمايت کرده تا هرچه سريعتر جبران خسارت توسط بيمه گر داخل و در صورت تحقق فجايع بزرگ توسط بيمه گر اتکائي انجام گيرد.

(( اعتماد شما سبب ساز تداوم حمايتي گسترده توسط ماست ))